Управление кредитными рисками
Изучена и проанализирована система управления индивидуальным кредитным риском Кировского ОСБ №8612, предложено создать в организационной структуре функциональный блок
В российской практике одним из основных рисков, является кредитный риск. Когда принимаемые риски находятся в пределах разумного, контролируются и находятся в пределах их финансовых возможностей и компетенции только в этом случае можно сказать, что банк имеет успех. Активы, в основном кредиты, должны быть достаточно ликвидны для того, чтобы покрыть любой оттoк средств, расходы и убытки при этом обеспечить приемлемый для акционеров размер прибыли.
Содержание не найдено
Список использованных источников
1. Финансовый менеджмент: теория и практика. - Учебник / Под ред. Е. Со Стояновой. - 6-е изд. М.: Изд-во «Перспектива», 2010.- 656 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп.-К.: Эльга, Ника-Центр,2009.-656 с.
3. Жариков В.В. Управление кредитными рисками: учебное пособие / В.В. Жариков, М.В. Жарикова, А.И. Евсейчев. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 244 с. – 400 экз. – ISBN
4. Официальный сайт Сбербанка России. [Электронный ресурс]. Точка доступа: http://www.sberbank.ru. (Дата обращения: 15.05.2022)
5. Аналитический банковский журнал. 2012. №12(204): [Электронный ресурс]. Точка доступа: http://www.abajour.ru/about.php. (Дата обращения 18.05.2022)
Существует метод сокращения кредитного риска, как разработка эффективной организационной структуры кредитного учреждения, на нем мы и остановимся. В ее рамках рассматривается разработка организационной структуры, разработка внутренних нормативных документов в области кредитования, организация контроля и регулирования уровня кредитного риска банка в целом, обучение специалистов всех кредитных подразделений банка. Рассмотрев структуру управления Кировского ОСБ №8612, предлагается внести изменения в данной структуре и добавить отдельный блок «Риски», который будет подчиняться управляющему ГОСБ. В данном случае сформированный блок «Риски» и входящие в его подчинение кредитные подразделения позволят эффективно выполнять общую кредитную стратегию, выбранную руководством банка для достижения поставленных целей. С одной стороны, речь идёт о рациональном использовании имеющихся в наличии кредитных ресурсов, с другой – организационная структура должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды.