Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия
Введение
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения любого предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ в отличии от других предприятий того же профиля для привлечения инвестиций, получения кредитов, в подборе более квалифицированного персонала. Чем выше финансовая устойчивость, тем более оно независимо от неожиданного изменения на рынке услуг, следовательно, меньше риск оказаться на пороге банкротства.
Любое предприятие, ведущее коммерческую и производственную деятельность, должно обладать функционирующим имуществом в виде основного и оборотного капитала. Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации, эффективного использования зависят процессы материального производства и финансовая устойчивость организации.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, а, следовательно, и на финансовое состояние любого предприятия оказывает состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Постоянный анализ изменения оборота ресурсов, вложенных в запасы и расчеты, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов или, наоборот, привлечения средств в оборот при неблагоприятном положении дел на предприятии. Правильное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия является гарантом успешного развития предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия
1.1 Сущность и образование дебиторской и кредиторской задолженности предприятия 5
1.2 Анализ и оценка дебиторской и кредиторской задолженности предприятия 12
1.3 Комплексное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия 19
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Список использованной литературы
1.Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (в редакции от 03.11.2006г).
2.Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I.
4.Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности» (в редакции от 18.09.2006г.).
5. Есаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2005. - С. 320.
6. Диброва О.В. Дебиторская задолженность организации: методы анализа
и пути управления / Молодой ученый,2019, 390-393.
7. Кузнецова И.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия // Аллея науки, 2018, с. 308-313.
8.Cтаркова О.Я. Теоретические проблемы управления дебиторской задолженностью // Молодой ученый, 2018, с. 398-400.
9. Волнин В.А. Кредитная политика предприятия: переход к системному управлению // Финансовый вестник. - 2010. - № 5 -С. 9-23.
10. Википедия — свободная энциклопедияhttps://ru.wikipedia.org
Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение разумного соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. Необходимо проводить оценку не только своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов. Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Таким образом, для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.
Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т. е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Финансовый менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов.