Управление человеческими ресурсами
ВВЕДЕНИЕ
Кадровое планирование - это целенаправленная, научнообоснованная деятельность организации с целью предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование является одним из ключевых элементов кадровой политики предприятия. Через кадровое планирование реализуется кадровая политика организации. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время функция работы с персоналом на современных отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на другой, более высокий уровень - от банального ведения кадрового делопроизводства и исполнения прямых указаний линейных руководителей к целостной самостоятельной системе по управлению персоналом, способствующей достижению долгосрочных целей организации.
Объект исследования - предприятие ЗАО "Зеленодольский Хлебокомбинат".
Предметом исследования является - кадровое планирование на предприятии.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ЗАО "Зеленодольский Хлебокомбинат".
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы кадрового планирования в организации 7
1.1 Понятие кадров организации, структура и состав 7
1.2 Кадровое планирование, его цели и задачи 11
1.3 Методы кадрового планирования 16
2 Анализ кадрового планирования на предприятии ЗАО «Зеленодольский Хлебокомбинат» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика 21
2.2 Анализ состава, структуры кадров и кадрового планирования 24
2.3 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
2. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации, 2015. - 79 с.
3. Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования, 2015. - 184 с.
4. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263 с.
5. Согрина А.В., Чернова Т.Н. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала, 2015. - 89 с.
6. Грачев В.О. Планирование развития персонала в организации / В. О. Грачев. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2018. - № 18 (204). - 313 с.
7. Демина Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - 65 с.
8. Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. -М.: Дашков и К, 2018. - 160 с.
9. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2017. - 368 c.
10. Шибалкин Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2019. - 192 c.
11. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. – 433 с.
12. Одегов Ю.В. Кадровая политика и кадровое планирование. – М.: Юрайт, 2014. – 548 с.
13. Маслова В.М. Основы управления персоналом предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 222 с.
14. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. – М.: Палеотип, 2014. – 402 с.
15. Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – ОмГУ, 2014. – 210с.
16. Папкова Л.Л. Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента. – М.: Папкова Л.Л., 2013. – 200 с.
17. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. – М.: Астрель, 2013. – 191 с.
18. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях, 2019. – 268 с.
19. Дробышева В.Г. Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом. Тамбов, 2020. – 290 с.
20. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности, 2019. – 77 с.
21. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: анкеты, графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства интервью: исследование зарубежного опыта. Воронеж: Издательство Воронежского университета, 2018. – 310 с.
22. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала – М.: Экзамен, 2019. – 142 с.
23. Концевич Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятия. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. 2018. – 102 с.
24. Лактионова К.А. Сложно найти, непросто удержать. Справочник по управлению персоналом. 2019. – 15 с.
25. Лебедев М.С. Движущие силы конкуренции на рынке труда/ В мире научных открытий. М.: Спутник, 2019. - 130 с.
26. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2018. – 17 с.
27. Карташов С. А. Рекрутинг. Найм персонала. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
28. Кинан К. Подбор персонала. - М.: Эксмо, 2013. - 231 с.
29. Иванова С. Искусство подбора персонала. М.: Экономика, 2012. – 76 с.
30. Щур-Труханович Л.В. Организация труда кадровиков/ Л.В. Щур-Труханович. – М.: Финпресс, 2007. – 160 с.
Сотрудникам при увольнении предлагается заполнить анкету. Мониторинг причин увольнения, анализ причин позволит разработать новые мероприятия по устранению текучести кадров, а также мероприятия по стимулированию сотрудников, ведь большинство их недовольно низкой заработной платой и отсутствием карьерного роста.
Большие коллективы предприятия, высокая текучесть кадров вынуждают сотрудников кадровой службы выполнять большие объемы работ. Из-за этого существует несвоевременность оплаты труда. Поэтому следует провести мероприятие по повышению работоспособности сотрудников кадровой службы. Контроль вовремя подготовленных документов позволит выплачивать работникам предприятия зарплату без задержек.
На хлебокомбинате отсутствует планирование потребности в персонале, в связи с этим предлагается мероприятие по созданию кадровой информационной системы.