Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Сателлит»
Введение
В современных условиях сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением.
Актуальность исследования определяется тем, что управление персоналом становится критической темой для менеджмента, поскольку, стараясь добиться наилучших результатов при наименьших затратах человеческих, и, соответственно, материальных ресурсов, у компаний не остается другого выбора, как повышать эффективность управления персоналом.
Эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ российских организаций. В условиях кризиса особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического при
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала предприятия 4
Глава 2 Анализ системы мотивации персонала организации в ООО «Сателлит» 7
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Сателлит» 21
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 29
Список литературы
1. Анисимова, И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации / И. Анисимова // Кадровик. – 2019. - №11. – С.19-24.
2. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб.пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2018. – 448с.
3. Ветошкина, Т. Формирование менеджмента качества персонала / Т. Ветошкина // Кадровик. – 2017. - №1. – С.42-47.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2017. – 560 с.
5. Дырин, С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном / С. Дырин // Кадровик. – 2019. - №9. – С.5-10.
6. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2019. – 365 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 541 с.
8. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2019 – 186 с.
9. Кибанов, А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом / А. Кибанов // Кадровик. – 2020. - №12. – С.32-43.
10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 580 с.
Более наглядно рассмотрим структуру персонала по образованию на рисунке 2.
Рисунок 2 - Структура персонала по уровню образования
Среднесписочная численность по дивизиону в компании «Сателлит» на 31.12.2019 год составила 160 человек, на 31.12.2020 год - 171 человек, на 31.12.2021 год – 182 человека.
В персоналом организации « Сателлит» несколько методов , перечисленные таблицы 6.
Таблица ᅟ6
Методы мотивации персонала, применяемые в организации
Административно-организационные методы Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью компании
Экономические методы Премиальное вознаграждение по результатам труда
Использование для отдельных категорий сотрудников сдельной формы оплаты труда
Материальная помощь в виде компенсационных выплат в