Классификация затрат как инструмент управления, планирования и анализа

В курсовой работе изучаются источники информации по данной теме, определены основные вопросы для детального изучения, сделан анализ и выяснены отличительные свойства затрат в связи с временем.
Author image
Egor
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
21.07.2022
Объем файла
132 Кб
Количество страниц
30
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Главным экономическим итогом работы компании считается доход, который служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. По этой причине главным обстоятельством повышения дохода предприятия считается сокращение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей предприятия. Непременным  условием решения проблемы снижения издержек производств является  организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат  занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности  предприятия, так как является основой за контролем эффективностью  деятельности предприятия и эффективностью использования  производственных ресурсов.
Затраты характеризуются определенным периодом времени, т.е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени. Производство продукции

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................3
ГЛАВА 1: Затраты и её основы
1.1 Понятие «Затраты» и «Расходы»…………………………………………….5
1.2. Классификация затрат ……………………………………………………….8
1.3. Основы управления и планирования затрат на производстве…………….12
ГЛАВА 2: Анализ затрат в организации «СИБУР Холдинг»
2.1Характеристика и анализ расходов…………………………………………..17
2.2 Затраты предприятия ……………………………..........................................21
2.3 Структура и динамика производства ……………………………………….23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..............................................26
ПРИЛОЖЕНИЯ ...............................................................................................28
2

Список использованной литературы:
Чечевицына Л. Н., Хачадурова Е. В. Экономика предприятия: учебное пособие – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016 – 382 с.;
Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
Клейман А.В., Чернышова Н.А. Экономическое содержание понятия «Управление затратами» / А.В. Клейман, Н.А. Чернышова // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-33.
Подгорная, А.Г., Тюрев, В.К. Основные функции управления затратами / А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев // Матрица научного познания. 2017. № 3. С. 171-175.
Пугачева, М.А., Латыпова, Э.Р. Управление затратами предприятия / М.А. Пугачева, Э.Р. Латыпова // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире» Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2017. С. 42-44.
Литвинова, Т. Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 156 с.
Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками / В.К. Скляренко — Российская экономическая академии им. Г.В. Плexaнoвa.- URL: http://www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html (дата обращения: 15.01.2017)
Губин, В.Е. Планирование на предприятии/В.Е. Губин, О.В. Губина. -М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019.-336 с.
Якупов, И. Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции / И.Ф. Якупов // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Омск, январь 2013 г.). - ОмскГАУ, 2019. - С. 131-134.
26
Хатков, М.А., Ордынская, М.Е. Роль учета затрат в управлении организацией / М.А. Хатков, М.Е. Ордынская // Научный альманах. 2017. №

Их целью является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
1.3. «Основы управления и планирования затрат на производстве»
В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами.
Согласитесь, для руководства каждого предприятия важно уметь управлять издерж