Система управления персоналом организации

В статье детально изучены виды управления персоналом в связанности от вида работы и размеров организации, приведены условный характеристики видов организационных состав, указаны совершенства и несовершенства отдельных типов управления.
Author image
Denis
Тип
Статья
Дата загрузки
16.11.2022
Объем файла
48 Кб
Количество страниц
5
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
240 руб.
300 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

На показатель экономической эффективности организации влияют не только финансовые  возможности, состояние, на что главным образом фокусируется внимание, но и  основной движущей силой  производства является человеческий возможности, и поэтому для организации  персонал также имеет существенное значение.   
Безусловно, хоть работник и является частью необходимых и обязательных траты для предприятия, но он – один из главных  основа прибыли. А значит,  организация, ставящая цель достижения  высокого показателя прибыли, вкладывает инвестиции в персонал: оплачивает  заработную плату, организовывает курсы повышения умение,  подготовку и переподготовку, создает идеальные  и удобные атмосфера для работы.   

 

Не найдено

Cписок литературатуры  

1.  Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. — Н.   Новгород  2001.   

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие   

3. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. Экономики и управления   

4.Огарков А.А. Управление организацией: учебник  Эксмо, 2006.   

5. Одегов  Ю.Г.,  Арташова  Л.В.  Управление  персоналом,  оценка эффективности. Учебное пособие для вузов  Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М.:  Издательство «Экзамен», 2004.   

6. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. -  М.:  

     

Данная тип включает в себя функциональные подразделения определенных специализаций, которые участвуют в решении поставленных задач, построения, создания стратегий для выполнения конкретных задач предприятия. Существует множество организационных структур управления в зависимости от размера самого предприятия, то есть объекта управления.
Однако на практике большим требованьем пользуются основная, регулярная, функциональная и матричная системы.
Первый вид организационный системы, элементарный, имеет руководство только двух уровней, где выделяются верхний уровень ( руководители, директоры, управляющие) и нижний (исполнители), и прослеживается иерархия двух звеньев: исполнители подчиняются руководителям. Такой уровень чаще всего встречается в организациях небольшого размера, либо в различных отделениях более крупной организации.
На предприятии, где наиболее

Похожие работы