Актуальные современные управленческие подходы в сфере закупок

В данной статье рассмотрены актуальные современные управленческие подходы в сфере закупок. Рассмотрены 5 ключевых трендов корпоративных закупок 2021.
Author image
Denis
Тип
Статья
Дата загрузки
15.11.2022
Объем файла
28 Кб
Количество страниц
8
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
280 руб.
350 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение
Закупочная деятельность позволяет приобретать определенные товары, работы и услуги нужного качества в требующемся количестве и по оптимальной цене. Проведение закупок является важным процессом для любой организации, так как благодаря этому можно минимизировать затраты финансов и сил, и в срок получить все то, в чем нуждалась эта организация.
Регулируется закупочная деятельность законодательством. В России сфере закупок посвящены Гражданский кодекс и Закон «О защите конкуренции», закон 44-ФЗ, регламентирующий закупки бюджетных организаций, и 223-ФЗ – закупки компаний, которые наполовину и более принадлежат государству; а также федеральные и региональные нормативно-правовые акты, корпоративный закупочный стандарт, корпоративные регламенты работы структурных подразделений, план закупок и другие документы [1]. Кодекс об административных правонарушениях регулирует общественные отношения по привлечению к ответственности за совершения правонарушений в сфере закупок (ст. 7.30).

Содержание не найдено

Список использованной литературы

1. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: Федер. закон РФ от 05.04.2013 г. № 44-ФЗ (ред. от 31.07.2020 г., изм. от 01.09.2020 г.) // СПС «Консультант Плюс».

2. Бедин Б. М. Проблемы при организации государственных и муниципальных закупок строительных работ / Б. М. Бедин // Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов: материалы 4-й Всерос. науч.-практ. конф., г. Иркутск, 17.05.2018 г.: в 2 частях. – Иркутск, 2018. – Ч. 1. – С. 228-234.

3. Главные проблемы госзакупок за последние 10 лет: исследование ВШЭ.  – РусТендер. – Москва, 2020. – URL: https://tender-rus.ru/site/data/uploaded/__.pdf (дата обращения: 11.11.2020).

4. Дорошенко Т. Г. К вопросу совершенствования механизма осуществления контроля закупок / Т. Г. Дорошенко, И. А. Суханова // Известия Байкальского государственного университета. – 2016. – Т. 26, № 4. – С. 583-590.

5. Дорошенко Т. Г. Профессиональное обслуживание закупок. 10 практических советов заказчикам по защите / Т. Г. Дорошенко, И. А. Скханова // Госзаказ. – 2017. – № 50. – С. 126-131.

6. Единая информационная система в сфере закупок. – Официальный сайт. - Москва, 2020. – URL: https://zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html (дата обращения: 25.04.2022).

7. Ключевская Н. Развитие законодательства о госзакупках: проблемы и пути решения от ФАС России. – Информационно-правовой портал «Гарант.ру». – Москва, 2020. – URL: http://www.garant.ru/article/1328244/ (дата обращения: 25.04.2022).

8. Повторяющиеся участники закупок: положительная и отрицательная практика. – Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. – Москва, 2020. – URL: https://ac.gov.ru/news/page/povtorausiesa-ucastniki-zakupok-polozitelnaa-i-otricatelnaa-praktika-23323 (дата обращения: 25.04.2022).

9. Система государственных закупок: теоретический и практический аспекты : монография / Л. И. Юзвович, Н. Ю. Исакова, Ю. В. Истомина и др. ; под ред. Л. И. Юзвович, Н. Ю. Исаковой. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 233 с.

10. Сергеева С. А. Совершенствование механизма антикоррупционного мониторинга реализации государственной политики регламентации закупок (на примере г. Москвы): дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / С. А. Сергеева. – Москва: 2019. - 193 с.

Директор по снабжению компании-победителя в номинации «Лучший проект модернизации бизнес-процессов в закупках» УК «Металлоинвест» Мария Коваленко подчеркнула, что повестка устойчивого развития является абсолютно необходимой для любой компании, которая хотела бы видеть себя стабильной и конкурентной на длительную перспективу.
«Мы смотрим на всю цепочку поставок. В этом году мы заложили основы для экосистемы, внутри которой взаимодействуют компании с единым взглядом на роль бизнеса. Совместно с площадкой B2B-Center мы разработали систему анкетирования поставщиков по теме устойчивого развития. При первичной аккредитации на ЭТП потенциальные контрагенты предоставляют нам информацию об уровне обеспечения безопасности на производстве, соблюдения принципов честной конкуренции, бережного отношения к окружающей среде и проч. По итогам анкетирования компаниям присваиваются баллы и формируется еди

Похожие работы