Диагностика управления финансовыми результатами деятельности предприятия
Введение
Актуальность курсовой работы. В условиях рынка финансовые результаты деятельности предприятия являются именно тем ориентиром, той категорией, которая подвергается постоянной оптимизации структуры и максимизации конечного значения. Эти задачи позволяют решать финансовое планирование и прогнозирование, которые необходимы для определения возможных целей развития предприятия, для выявления наиболее вероятных и экономически эффективных вариантов стратегических, долгосрочных, среднесрочных и текущих планов, обоснования направлений экономической и технической политики предприятия, предвидения последствий принимаемых решений и осуществляемых в каждый данный момент мероприятий. Финансовое прогнозирование становится одним из решающих научных факторов формулирования стратегии и тактики хозяйствующего субъекта, управления финансовыми результатами его деятельности.
Система прогнозирования на предприятии снижает уровень неопределенности будущего.
Содержание
Введение4
1 Теоретические основы диагностики управления финансовыми результатами деятельности предприятия7
1.1 Понятие и сущность финансовых результатов деятельности предприятия7
1.2 Основные принципы и методы управления доходами и расходами предприятия16
1.3 Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе прогнозных балансов22
2 Диагностика финансовых результатов деятельности предприятия ООО «АлОкс»31
2.1 Анализ текущего финансового состояния предприятия31
Заключение46
Библиографический список50
Приложения 152
Библиографический список
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ (в редакции Федерального закона от 08.05.2010 года № 83-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 5, ст. 410.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 года № 117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 05 апреля 2010 № 41-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2000, № 32, ст. 3340.
О бухгалтерском учете: [федер. закон: принят Гос. Думой 23 февр. 1996г. № 129-ФЗ (с изм. и доп. на 23.11.2009)] // Рос.газ. - 1996. – 25 нояб.
Об обществах с ограниченной ответственностью: [федер. закон: принят Гос. Думой 14 янв. 1998г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. на 27.12.2009)] // Рос.газ. – 1998. – 17 февр.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М.: “Финансы и статистика”, 2006. - 248 с.
Ансофф, И. Стратегический менеджмент: учеб. / И. Ансофф. – Спб.: Питер, 2009. – 344 с.
Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом: учеб. издание / И. Т. Балабанов. - М.: Издательство «Фирма Гардарика», 2008. – 289 с.
Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2008. – 260 с.
Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / Н.И. Берзон .– М: Academia, 2008. – 336 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Эльга: Ника - центр, 2008. - 592с.
Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии.: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2004.
Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие для вузов / В.В. Бочаров. - Спб.: Питер, 2009. - 393 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательский Дом “Дашков и К”, 2004. - 308 с.
Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. / В.А. Горемыкин. – М.: Акад. Проект, 2007. – 528 с.
Грант, Р.М. Современный стратегический анализ: учеб. / Р. М. Грант. - 3-е изд., перераб и доп. – СПб.: Пите
и расходами сводиться к получению предприятием запланированного результата от его деятельности. При этом управление доходами нацелено на определение наилучшей ценовой политики для оптимизации дохода предприятия на основе определения поведения спроса. В свою очередь, управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высоко конкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным. Основная цель построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю расходов – она заключается в оптимизации затрат для получения предприятием заданного результата.
1.3 Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе прогнозных балансовПрогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.