Выбор финансовой стратегии развития предприятия
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что финансовая стратегия предприятия является составной частью его экономической политики и выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определённого направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри самого предприятия, а также его позиций во внешней среде.
Для успешной реализации политики управления предприятием нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой стратегией.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия 5
1.1 Сущность и роль финансовой стратегии в деятельности предприятия 5
1.2 Виды финансовой стратегии и этапы ее разработки 11
1.3 Особенности процесса выбора финансовой стратегии 17
2 Выбор финансовой стратегии сельскохозяйственного предприятия 30
2.1 Выбор альтернативной финансовой стратегии для 30
сельскохозяйственного предприятия 30
Заключение 36
Библиографический список 39
Библиографический список
1. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации: офиц. текст: [принят Гос. Думой 23 окт. 2002 г.]. - М.: Омега-Л, 2003. – 224 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая [Электронный ресурс]. Режим доступа: // http: // www.garant.ru.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, с изм. и доп. [Электронный ресурс]. Режим доступа: // http: // www.garant.ru.
4. О развитии сельского хозяйства: федер. закон: [принят Гос. Думой 22 декабря 2006 г. № 264-ФЗ: одобрен Советом Федерации 28 декабря 2006 г.] // Рос. газ. – 2007. – 11 янв.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / Под ред. Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2010. – 428 с.
7. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент: учебник / И.Б. Бланк. – Киев: Ника – Центр – Эльга, 2011. – 513 с.
8. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие. / Под ред. Аньшина В.М., Дагаева А.А. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2010. – 584 с.
9. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА - М, 2012. – 536с.
10. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пособие / Н.И. Лахметкина. – М.: КНОРУС, 2011. – 184 с.
11. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2020. – 288 с.
12. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев; под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 237 с.
13. Экономика сельского хозяйства: учебник / Под ред. И.А.Минакова. – М.: КолосС, 2007. – 328 с.
14. Яковлев, Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК / Б.И. Яковлев, В.Б. Яковлев. – М.: КолосС, 2008. – 424 с.
15. Выбор главной финансовой стратегии предприятия. МГИУ [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.martynov-ma.ru/page77/page116/page158/, свободный.
16. Затомная, А.Н. Финансовая стратегия [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.strategplann.ru/funktsionalnye-strategii/finansovaja-strategija.html, свободный.
17. Олжанин, В.А. Финансовая стратегия предприятия [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.creditconsult.com.ua/finansovaya-strategiya-predpriyatiya/, свободный.
Состояние производства сельскохозяйственного предприятия находится на не достаточно хорошем уровне организации. Не все имеющиеся трудовые и материальные ресурсы используются полностью и с полной отдачей. На основании произведенных расчетов и основываясь на результатах экономического анализа можно настоятельно требовать от руководства предприятия обратить особое внимание на организацию труда, а также увеличение урожайности и реализацию продукции осуществлять по рыночным ценам. Особенно нужно обратить внимание на техническое оснащение и состояние техники, а также на рациональное использование удобрений, так как они повышают плодородие земли, что оказывает благоприятное влияние на рост урожайности.
Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что в результате реализации предложенных мероприятий ожидается повышение эффективности применяемой финансовой стратегии и эффективности функционирования предприятия в целом, что в свою очередь свидетельствует о целесообразности их реализации.