Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации: понятие и основные параметры
Введение
Организационная структура является одним из основных элементов управления организациями. Цели и задачи управления среди сотрудников распределяются согласно организационной структуре. Поэтому организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих единиц, находящихся в строгом подчинении. Также организационная структура обеспечивает взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.
С экономической точки зрения каждая организация представляет собой очень сложную структуру. Успех предприятия зависит от выбора им стратегии работы. Таким образом, связующим элементом, позволяющим всем отдельным подразделениям выполнять свою работу, является организационная структура управления. Поэтому каждому предприятию, которое занимается определенным видом деятельности, необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы тем требованиям, которые предъявляются к данному предприятию в его конкретных условиях.
Содержание:
Введение ...…………………………….……………………………………………3
Глава 1. Понятие и принципы построения организационных структур ………..5
Глава 2. Структура управления …………………………………………………...8
Глава 3. Типы организационных структур управления.................................…..10
Глава 4. Сложность структуры организации. Степень формализации структуры. Степень централизации организационной структуры ....................................…..14
Глава 5. ООО «Телеком»……………………………………………………….. 25
Заключение ……………………………………………………………...………….26
Список использованных источников и литературы ……………………..………27
Список использованной литературы
1. Басовский Л.Е. менеджмент. М.,2000
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.,1998
3. Лукичева Л.И. Управление организацией 2006.
4. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А.Швандара. ЮНИТИ 1998
5. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур- СПБ.: Наука,2002
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.М.1999
7. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента. СП., 1998
8. www.wikipedia.com
9. www.marketing.spb.ru
10. https://studme.org
11. https://studmir.com
12. https://econom-lib.ru
13. Официальный сайт ООО «Телеком»
14. Научно-техническое издательство «горячая линия- телеком»
Линейно-функциональная структура представляет собой ступенчатую иерархическую структуру. В соответствии с ним линейные руководители являются единоличными начальниками, а функциональные органы им помогают. Линейные руководители нижних уровней не подчиняются функциональным руководителям вышестоящих уровней управления. Он получил наибольшее распространение.
Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональныеподразделения; ОП - подразделения основного производства.
Линейно-функциональная структура управления
Часто такую систему называют штабной, так как функциональные руководители этого уровня составляют штаб линейного руководителя.
Дивизиональная. Дивизионы, иногда называют филиалами, выделяются географически или по области деятельности.