Значение и способы мотивации труда
Введение
Актуальность данной теме основана на том, что успешное финансирование и конкурентоспособность организации зависят от заинтересованности сотрудников в эффективной деятельности. Это приводит к необходимости раскрытия ее потенциала во время трудовой деятельности и создания условий, которые поддерживают у работника стремление к совершенствованию, стимулирующие его не только к продуктивной деятельности, но также и профессионального развития При развитии современных предприятий очень важно понимать, что эффективная система стимулирования труда должна предусматривать создание такого механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая заранее определенный результат, становится условием необходимым и достаточным для важных и социально обусловленные потребности сотрудника. Для этот изменение условий труда и отношение в производственном процессе будет недостаточным, нужно, чтобы люди адекватно воспринимали эти условия, проявляли у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию эффективных схем мотивации персонала на предприятии, что обосновывают актуальность исследования поставленной в работе проблемы.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….......4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………….6
1.1 Сущность и значение мотивации персонала в организации…..…………....6
1.2. Характеристика основных мотивационных теорий…………………..…….9
1.3 Виды стимулирования и их роль в управлении персоналом………………18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………...23
2.1 Общая характеристика организации ………………………………………..23
2.2. Организационная структура управления организации и качественный анализ состава персонала фирмы………………………………………..……24
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала………………..30
ГЛАВА 3. Направления совершенствования системы мотивации персонала………………………………………………………………………...38
Заключение………………………………………………………………………….43
Список………………………………………………………………………….........46
Список использованных источников
Учебники, монографии, брошюры
1. Акимова, Ольга Евгеньевна.Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О. Е. Акимова ; М-вообразования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград : ВолгГТУ,2017. – 109 с.
2. Акмаева, Раиса Исаевна. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебноепособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехническогоун-та, 2018. - 391 с
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2017. 464с.
4. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2020- 448с.
5. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. – М.: Юрайт, 2020- 362с.
6. Иванова Светлана Мотивация на 100%; М.: Альпина бизнес букс - Москва, 2017. - 288 c.
7. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2020. - 512 c.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация - М.: «Инфра-М», 2016 – 609с.
9. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М.: Медиа, 2019- 422 с.
10. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2017. - 272 c.
11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2019. - 534 c.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2018- с.87
13. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2019 – с.123
14. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для студ. Вузов. – М.: ЮИНТИ-ДАНА, 2018 – 344с.
15. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М,: КноРус, 2020 – 447с.
16. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Учебник – Ростов-н/Д., «Феникс», 2018 – 305с.
17. Шапиро С. А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2017. - 224 c.
18. Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2019 – 468с.Периодические издания
19. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2019 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2019. — С. 149-153.
20. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 50-52.
21. Багракова А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации // Управление человеческим потенциалом. – 2019. – №2. – С.21-25.
22. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2018. - N 10. - С. 63-65.
23. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2018. - N 4. - С. 42-46.
24. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. // Банковские технологии.- 2017.- №3. - С. 41-44.
25. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Проблемы науки. - 2020. - № 2 (15). - С. 54-58.- с.55
26. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2018. - №7. – С. 46-48
27. Чернова Е.Б. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. - 2020. - № 1. – с.16
28. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда. // Управление персоналом. - 2017 - №12. – С.38-41. Интернет-ресурсы
29. Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com
Таким образом, работникам 1 группы, у которых деятельность характеризуется руководством как успешная, свойственна, во-первых, удовлетворенность своим трудом, а во-вторых, мотивация успеха.
В процессе трудовой деятельности это проявляется следующим образом. Эти сотрудники не избегают сложностей, которые могут возникать у них в случае выполнения определенных профессиональных обязанностей. Цель этих работников является успех, они активны, инициативны, рискуют здоровьем; у них развит соревновательный успех, они нацелены к тому, чтобы начальство их заметило и обязательно отметило их достижения. Эти сотрудники хорошо воспринимают новшества, отличаются хорошей обучаемостью, целеустремленностью. Эти сотрудники хорошо работают индивидуально, но в случае работы в команде, для них предпочтительно брать на себя руководящие роли.
Далее испытуемым был предложен опросник определения источников мотивации Д. Барбуто и Р. Сколла . Результаты, полученные с его помощью, представлены в таблице 14.