Проблемы делегирования полномочий в современных Российских компаниях
Введение
В настоящее время очень часто мы наблюдаем как внедрение ранее не существовавших социально-экономических процессов требует все большего количества людей, обладающих высоким уровнем профессионализма в сфере управленческой деятельности. Следовательно, в современных условиях с ростом количества информации и ее усложнением есть огромная «перегрузка» системы управления фирмы, в следствии чего затрудняется процесс принятия эффективных решений. Именно поэтому, рациональная организация рабочего процесса является важнейшей задачей каждого руководителя. От управляющего требуется создание таких условий и положения дел, в которых работники осознают свою личную выгоду от того, чтобы выполнять поставленные перед ними задачи как можно лучше и качественнее. Для того, чтобы человеческие ресурсы и потенциал каждого сотрудника были максимально и наиболее успешно задействованы в процессе решения серьезных вопросов, необходимо внедрять такие формы и методы управление
Оглавление
Введение3
Понятие и сущность делегирования полномочий.5
Принципы делегирования полномочий.7
Проблемные аспекты делегирования полномочий в современных российских организациях.8
Заключение10
Библиографический список12
Библиографический список
Молчанова Н.С. Проблема делегирования полномочий в организации. Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. 2006. № 110. С. 95-98.: https://elibrary.ru/item.asp?id=12914106
Нацыпаева Е.А. Проблемы делегирования полномочий в современных компаниях. Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 71-74.: https://elibrary.ru/item.asp?id=23769970
Леонов С.А. Особенности делегирования полномочий в бизнесе. Дневник науки. 2021. № 5 (53).: https://elibrary.ru/item.asp?id=46195761
Баканов Г.Б. Основы менеджмента на предприятии. Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014: http://proftests.ru/lib/i17/
Хохлова ТС., Розова С.В. Проблемы делегирования полномочий в современных компаниях. Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2019. № 2 (17). С. 89-93.: https://elibrary.ru/item.asp?id=41454103
Гузанова Н.А. Делегирование полномочий. Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2012. № 39. С. 80-85.: https://elibrary.ru/item.asp?id=18301650
Садуллаев Х.Х.У. Принципы делегирования полномочий. Аллея науки. 2017. Т. 4. № 16. С. 575-578.: https://elibrary.ru/item.asp?id=32413310
Севастьянова И.Г., Стегний В.Н. Делегирование полномочий для принятия эффективных решений. Власть. 2014. № 1. С. 55-57.: https://elibrary.ru/item.asp?id=21207294
Челич М.О. повышение эффективности компании с использованием процессного подхода и методов делегирования полномочий.: https://elibrary.ru/item.asp?id=41505452
Давыдова Е.Ю., Чернышов Н.К. Плюсы и минусы делегирования полномочий. Территория науки. 2014. № 5. С. 95-100.: https://elibrary.ru/item.asp?id=22991789
Лимберг Т.В. Модели делегирования полномочий в российских организациях торговли (на примере общества с ограниченной ответственностью "СИБТОРГ").: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/48010
Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:
1) поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;
2) предоставление соответствующих полномочий и необходимых ресурсов подчиненным;
3) формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.
Принципы делегирования полномочий.Из основных этапов делегирования полномочий вытекают принципы делегирования. Не соблюдение этих принципов может повлечь за собой безрезультатное и неэффективное делегирование и появление проблем в управлении.
Первый принцип касается соответствия полномочий и ответственности. Ответственность должна находится в прямой зависимости от переданных полномочий, ни превышать их, ни уступать им.
Важным является принцип уровня полномочий, который гласит о том, что подчиненный