Реферирование книги и выработка решения проблемной ситуации
1. РЕФЕРИРОВАНИЕ КНИГИ
Книга: Матиас Нёльке «Учимся принимать решения. Быстро. Точно. Правильно».
1.1 Структура книги
Простой способ принять правильное решение.
Как часто каждый из нас принимает поспешные решения, почему мы откладываем эти решения, как обнаружить скрытые цели, манипуляции – всё это будет в данной главе.
Как решиться?
Нужно сделать правильный выбор, для этого сразу убрать все варианты, которые не привлекают внимание. Быть последовательным в решениях, то есть взвесить все за и против.
Какие цели имеют значение?
Для начала нужно выявить свою истинную цель, после чего понять, есть ли скрытые цели. Если есть скрытые цели, но они не мешают окружающим, то это хорошо, а если в команде, то важно понимать готовность к ответственности.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Реферирование книги 3
1.1 Структура книги 3
1.2 Пример автора 6
1.3 Фраза автора 6
1.4 Вывод 6
2. Выработка решений проблемной ситуации 8
2.1 Формулировка и описание ситуации, которая требует решения 8
2.2 Формулировка проблемы и цели 8
2.3 Критерии решения 8
2.4 Разработка альтернатив (вариантов решения) 8
2.5 Сравнение вариантов решения 8
2.6 Лучший вариант 8
2.7 Краткое заключение 9
Список использованных источников 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Нёльке, М. Учимся принимать решения. Быстро. Точно. Правильно / М. Нёльке. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 127 с.
2. Теория принятия решений в 2 т. Том 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.]; под редакцией В. Г. Халина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 250 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03486-8. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. (код доступа: https://www.biblio-online.ru/bcode/433054 документ ЭБС).
3. Теория принятия решений в 2 т. Том 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.]; ответственный редактор В. Г. Халин. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 431 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03495-0. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. (код доступа: https://www.biblio-online.ru/bcode/434147 документ ЭБС).
4. Адэр, Д. Думай, как лидер: алгоритм принятия решений / Джон Адэр; пер. с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 115 с. – ISBN 978-5-96141-377-9. – Текст: электронный. (код доступа: https://znanium.com/catalog/product/1078479 документ ЭБС).
Многие решения даются нам легче, если мы можем изобразить их графически. «Дерево решений» делает комплексные, многоступенчатые решения абсолютно понятными. Все связи становятся более явными, а процессы – более четко структурированными. А также помогает впоследствии распознавать ошибочные оценки и исправлять их.
«Система нокаута».
Этот метод может быть использован лишь тогда, когда Вам приходится выбирать из огромного количества похожих вариантов. Поможет Вам сэкономить много времени и сил.
«Буриданов осел».
Этот способ говорит о том, что иногда сложно принять решение, но затягивать не стоит, ведь может стать поздно. Нужно довериться случаю. Успех этого способа состоит в том, что он вносит хоть какую-то ясность, благодаря чему Вы наконец делаете выбор.
Сценарий «наихудшего случая».
Сценарий «наихудшего случая» помогает в тех ситуациях, когда нужно принять решение в условиях неопределенности или оно связа