Стимулирование труда и заработная плата на предприятии
Введение
В организациях разных отраслей экономики, в том числе и в учреждениях именно люди являются основной составляющей успеха, и именно они определяют высокие результаты деятельности этих компаний. Персонал – это основа любой организации. Если к организации основное внимание сосредоточено на производственных, материально-технических, сбытовых вопросах, а на персонал не обращается внимания, то это приводит к серьезным сбоям, так как именно персонал обеспечивает организацию деятельности по данным направлениям.
Каждый хороший руководитель того или иного предприятия имеет представление о том, что проявленная в ходе работы активность работников имеет важнейшее значение для эффективности самой организации. При этом активность работников в свою очередь также зависит от множества факторов, где главенствующую роль занимает вопрос стимулирования их труда.
Для того чтобы процесс стимулирования труда на предприятии являлся в полной мере эффективным, крайне важно определить главные цели так
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты особенностей оплаты и стимулирования труда на предприятии 5
1.1 Анализ теоретических подходов к построению системы стимулирования труда персонала 5
1.2 Виды системы стимулирования труда персонала 7
1.3 Особенности системы стимулирования и заработной платы 10
Глава 2 Оценка системы стимулирования труда персонала в ООО «Марадона» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ и оценка ситемы стимулирования труда персонала на предприятии 23
2.3 Направления развития стимулирования труда персонала в ООО «Марадона» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ, часть 1 [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 30.11.2018 г. № 51-ФЗ. - Режим доступа: http:// www.consultant.ru.
Трудовой Кодекс РФ [Электронный ресурс]: от 30 декабря 2019 г. N 197-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: учебное пособие / Авдеев, В.В.. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 224 c.
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2018. – 560 c.
Гелета, И. В. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / И. В. Гелета, А. В. Коваленко. – Краснодар : КубГУ, 2019. – 224 c.
Грэхем, Х. Т. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / Х. Т. Грэхем, Р. Беннетт. – М. : ЮНИТИ- ДАНА, 2019. – 598 c.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст]: учебное пособие / Ивановская, Л.В.. – М. : Проспект, 2018. – 664 c.
Кабашов, С. Ю. Местное самоуправление в Российской Федерации [Текст]: учебное пособие / С. Ю. Кабашов. – М. : Наука, 2018. – 351 c.
Маслова, В. М. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебник для балавров / В. М. Маслова. – М. : Юрайт, 2019. – 492 c.
Маслова, В. М. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / В. М. Маслова. – М. : Юнити, 2018. – 495 c.
Митрофанова Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала [Текст]: учебное пособие / Митрофанова, Е.А.. – М. : Проспект, 2018. – 72 c.
Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: учебник для балавров / Е. Б. Моргунов. – М. : Юрайт, 2018. – 561 c.
Методы нематериальной мотивации персонала. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/hr-director.htm, свободный
Савченко Е.А. Анализ финансового состояния предприятий с позиции различных груп
На повышение степени лояльности сотрудников к компании направлено нематериальное стимулирование. Применение нематериальной мотивации вовсе не означает, что организации не придется тратить средства на повышение мотивации персонала (рис.1).
Если в компании используются материальные способы стимулирования труда работников, то подразумевается тот факт, что сотрудники будут получать какие-либо дополнительные выплаты к той заработной плате, которая составляет их обычный доход на этом месте работы и прописанный в трудовом договоре. Речь идет об окладе, характер которого является постоянным, поскольку на законодательном уровне он не подлежит снижению, только если в крайне исключительных случаях и о, с соблюдением всех предусмотренных трудовыми нормами процедур.
Производиться дополнительные выплаты могут работникам за то, что они достигли каких-либо достижений