Оценка эффективности функционирования системы корпоративного управления в международной практике и в России
В данной статье рассматривается кризис классической модели корпоративного управления, специфика и эффективность функционирования советов директоров зарубежных и российских компаний.
Одной из главных задач современного этапа развития социальных и экономических отношений как в России, так и за рубежом является формирование и эволюционные преобразования института корпоративного управления. Корпоративное управление является ключевым фактором поддержания и роста конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности корпораций. Следовательно, особую актуальность приобретает изучение мирового опыта корпоративного управления. Кроме того, необходимо сформировать национальный институт корпоративного управления с учетом национальных историко-культурных традиций. Формирование российского института корпоративного управления должно быть направлено на преодоление недостатков существующих корпоративных систем и создание современной модели корпоративного управления, обеспечивающую международную конкурентоспособность российским корпорациям в условиях стремительно развивающейся постиндустриальной экономики.
Библиографический список:
1. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие / Нац. Совет по корпоративному управлению; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ; Гос. ун-т управления. – 2-е изд., перераб. – М.: Дело АНХ, 2018. – 288 с.
2. Масютин О.С. Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия: дис. … канд. экон. наук. – Смоленск, 2019. – 159 с.
3. Антонов В.Г. Корпоративное управление / под ред. В.Г. Антонова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. –288 с.
4. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях / под ред. А.А. Филатова и К.А. Кравченко. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019.
5. Джиллис Дж., Барта П., Леблан Р. Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США) // Российский экономический журнал. – 2019. – Т. 4. – № 1. – С. 230.
6. Монтгомери С.А., Кауфман Р. Утраченная связь между Советом директоров и акционерами // Российский экономический журнал. – 2018. – Т. 4. – № 1. – С. 45–48.
7. Berle A.A., Means G.S. The Modern Corporation and Private Property. – New York, 1932.
8. Исследование практики корпоративного управления в России. Финальный отчет / Выполнено Центром экономических и финансовых исследований и разработок по заказу Ассоциации независимых директоров и Международной финансовой корпорации. – М., 2020. – 67 с.
9. Национальный доклад по корпоративному управлению. Вып. 1 / отв. ред. А.Е. Шаститко. – М.: Национальный совет по корпоративному управлению, 2020.
10. Крамин Т.В., Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России // Актуальные проблемы экономики и права. – 2021. – № 2. – С. 68–75.
За последние десятилетия проблемы корпоративного управления становятся все более актуальными и популярными в профессиональной литературе. Во многих странах, а также и в России, стремительно развивается корпоративное законодательство.
Большое внимание в прессе и литературе уделяется результатом корпоративного управления в виде совершения сделок по приобретению или конфискации собственности, слиянию, поглощению, первичным и дополнительным эмиссиям акций; при реструктуризации сделок, выборах в состав Совета директоров, отчетах аудиторов, выплате дивидендов и др. Однако вопросы оценки эффективности деятельности совета директоров рассматриваются в отечественной литературе относительно редко [2; 4]. В России последовательно (законодательно) формируется англо-саксонская модель корпоративного управления. В этой связи интерес представляют работы американских специалистов [5; 6]