Оценка риска инновационного проекта промышленного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Управление и оценка рисков является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию промышленного производства в больших масштабах, активно развивались такие прикладные дисциплины менеджмента как финансовое планирование, логистика и оценка. Управление рисками и оценка основывались в основном на интуиции менеджеров и ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической эффективности, управления качеством продукции. Начиная с 80-х годов, все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 4
1.СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО РИСКА. 6
1.1. ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ. 6
1.2. Основные этапы управления рисками. 7
1.3. Методы управления рисками. 10
2. Методы оценки рисков инновационных проектов на промышленных предприятиях.. 12
3. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. 16
3.1. Приницпы разграничения рисков инновационных проектов. 17
3.2. Классификация рисков инновационных проектов. 19
3.3. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
CONCLUSION.. 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексеев А. А. Инновационный менеджмент / А. А. Алексеев. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 259 с.
Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности / М. Б. Алексеева П. П. Ветренко. . — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 337 с
Баранчеев В. П. Управление инновациями / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. - 747 с
Внутрифирменное планирование / под редакцией С. Н. Кукушкина. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 322 с
Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л. П. Гаврилов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 372 с.
Завгородняя А. В. Маркетинговое планирование / А. В. Завгородняя, Д. О. Ямпольская. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 340 с.
Инновационный маркетинг / под редакцией С. В. Карповой.— М. : Издательство Юрайт, 2021. — 474 с.
Купцова Е. В. Бизнес-планирование/ Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 435 с.
Куприянов Ю. В. Бизнес-системы. Основы теории управления / Ю. В. Куприянов. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 217 с.
Куприянов Ю. В. Модели и методы диагностики состояния бизнес-систем / Ю. В. Куприянов, Е. А. Кутлунин.— М. : Издательство Юрайт, 2021. — 128 с.
Лапин Н. И. Теория и практика инноватики / Н. И. Лапин, В. В. Карачаровский. —М.: Издательство Юрайт, 2021. — 350 с.
Лопарева А. М. Бизнес-планирование / А. М. Лопарева— М.: Издательство Юрайт, 2021. — 273 с.
Невская Н. А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование / Н. А. Невская. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 310 с.
Рогов В. А. Средства автоматизации и управления / В. А. Рогов, А. Д. Чудаков.— М. : Издательство Юрайт, 2021. — 352 с.
Сергеев А. А. Бизнес-планирование / А. А. Сергеев.— М. : Издательство Юрайт, 2021. — 483 с.
Спиридонова Е. А. Управление инновациями / Е. А. Спиридонова. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 298 с.
Теоретическая инноватика / под редакцией И. А. Брусаковой. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 333 с.
Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов. Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.
В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:
-отказ от ненадежных партнеров;
-отказ от рискованных проектов;
-поиск гарантов и т.д.
Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски