Приоритеты и тенденции привлечения персонала на производственное предприятие
Тема привлечения персонала стоит в актуальной повестке любой компании, ориентированной на средне - и долгосрочную перспективу развития. Технологии поиска и подбора персонала развиваются стремительными темпами. На это есть множество причин: демографическая ситуация, в частности урбанизация населения, «сложный» рынок труда, изменение мотивации молодых специалистов и так далее. В этой взаимосвязи причин, следует обратить внимание на еще одну существенную тенденцию - стремление экономии издержек, которая проявляется прежде всего в уменьшении расходов и затрат, связанных с персоналом. Человеческий капитал в настоящее время не представляет стабильной реальной ценности для российских организаций. Это приводит к возникновению противоречий в системе привлечения новых сотрудников: с одной стороны, производственным предприятиям нужны наиболее квалифицированные, грамотные, опытные сотрудники с хорошим потенциалом для дальнейшего развития, а с другой – производственные предприятия не готовы оплачивать те знания и навыки, которыми обладает специалист, порой даже на рыночном уровне. Это сводит на нет все старания кадровой службы по поиску новых сотрудников, кроме того приводит к тому, что реактивный характер, свойственный подавляющему большинству производственных предприятий в их подходе к приоритетам стратегического управления продолжает нарастать и видоизменяться.
Содержание не найдено
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Андриянова, М. В. Особенности современных подходов к привлечению персонала в российских организациях / М. В. Андриянова // Вестник научных конференций. – 2017. – № 1-1(17). – С. 10-11.
Вострикова, Е. Г. Особенности японского подхода к привлечению персонала / Е. Г. Вострикова // Экономическая наука в 21 веке: вопросы теории и практики : сборник материалов XIII Международной научно-практической конференции, Махачкала, 23 апреля 2017 года. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью "Апробация", 2017. – С. 67-68.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2005.- 306 с.
Сотникова С.И., Кудаева М.М. Управленческое развитие банковского персоналда в инновационной экономике// Вестник НГУЭУ – 2012.- С.141-152
Смирнова, Ю. М. Новые направления привлечения персонала: рациональный подход / Ю. М. Смирнова, Ю. У. Пискунова // Управление развитием персонала. – 2008. – № 3. – С. 214-219.
В середине 90-х годов практически во всех отраслях строительства и промышленности наблюдался резкий спад производства и массовое сокращение рабочих, служащих, инженерно-технических работников. Новые вакансии появлялись, в основном, в коммерческой сфере, преимущественно, в области продаж. Многие ИТР вынужденно меняли специальность и уходили в коммерцию. В начале 2000-х гг. началось заметное оживление в промышленности и, особенно, в производстве. Продолжают своё развитие сумевшие выжить в сложных условиях крупные предприятия, возникают новые актуальные производства. Но, к сожалению, за долгие годы не востребованности значительная часть квалифицированных специалистов ушла на пенсию или сменила занятие, не успев передать опыт молодежи, поскольку молодые специалисты, закончившие технические ВУЗы в 1995 - 2000 г., прямо со студенческой скамьи ушли в коммерцию.