Обзор основных моделей корпоративного управления
Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства. Тип применяемой модели зависит от структуры корпорации, существующей в рамках рыночной экономики, и отражает сам факт разделения функций владения и управления современной корпорацией.
Корпоративная форма бизнеса – явление сравнительно недавнее, и возникла она как ответ на определенные требования времени. Говоря юридическим языком, корпорация есть организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности. Наиболее привлекательными для инвесторов являются четыре характеристики корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам, а также централизованное управление
Содержание не найдено
Список литературы
1. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление / И.Ю. Бочарова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 368 c.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
3. Иванова, Е.А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. – М.: Феникс, 2020. – 256 c.
4. Коргова, М.А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.
5. Ксенофонтова Х.З. Корпоративный менеджмент. Учебник / Х.З. Ксенофронтова. – М.: КноРус. 2020. – 314 с.
6. Логиновский А.В. Эффективное управление организационными и производственными структурами: монография / О.В. Логиновский, А.В. Голлай, О.И. Дранко [и др.]; под ред. О.В. Логиновского. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.
7. Филатов В.В. Менеджмент: традиционные и современные модели: справочное пособие / В.В. Филатов, А.Е. Алексеев, Ю.А. Галицкий [и др.]; под ред. В.В. Князева, Д.С. Петросяна. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 474 с.
8. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник / А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 384 с.
9. Рассказов С.В. Корпоративное управление: учебник / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова, П.П. Дерюгин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 338 с.
10. Трикер Р.И. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я / Р.И. Трикер. – М.: Олимп-Бизнес, 2020. – 621 c.
В акционерных обществах, зарегистрированных на регулируемом рынке, один член наблюдательного совета должен иметь опыт в области бухгалтерского учета, а другой - в области аудита [7, с. 297].
Немецкая модель корпоративного управления характеризуется системой взаимосвязей акционеров компании и системой механизмов, с помощью которой акционеры могут контролировать работу компании и деятельность ее руководителя. Эта модель управления схожа с Японской, поэтому иногда ее называют японо-германской.
Немецкая (или германская) модель управления характеризуется следующими чертами:
Согласие между сотрудниками и управленческим составом.
Долгосрочное сотрудничество.
Финансовые системы, в которых ключевым звеном является банк.
Доминирование аутсайдеров.
Акцент на других заинтересованных лицах.
Стимулирование профессиональной подготовки.