Личные амбиции и этические воззрения менеджеров как факторы выбора стратегии развития предприятия
Введение
В настоящее время рыночные условия характеризуются резким изменением, такие изменения важно отслеживать, так как от их влияния зависит эффективность и успешность деятельности предприятия.
Стратегическое планирование деятельности в экономике каждой компании тесно связано с реализацией общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.
В настоящее время важнейшей предпосылкой для стратегического планирования и роста производства в отечественных компаниях является развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и постоянное совершенствование.
Поэтому стратегическое планирование в наших компаниях должно вести к их долгосрочному развитию, достижению более высоких темпов экономического роста за счет постепенного улучшения различных производственных и технических факторов, а также организационных и управленческих структур для обеспечения высокого качества персонала и уровня жизни наших сотрудников.
Оглавление
Введение3
I Глава. Общие принципы формирования стратегии4
II Глава. Понятие и назначение стратегии предприятия6
2.1. Основные правила и процедуры разработки стратегии13
III Глава. Личные амбиции,философия бизнеса и этические воззрения менеджеров16
Заключение19
Список используемой литературы20
Список используемой литературы
Гражданский кодекс РФ;
Боровинская Н.А. Учебное пособие по гражданскому праву (краткий курс). Изд-во «Ульяновского государственного университета», 2014. – 274 с.
Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия, учебник, М.: КНОРУС, 2016 – 247 с.
Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов: https://strategplann.ru/introduction-to-management/state-regulation/the-main-directions-of-regulation-of-economic-entities.html (дата обращения - 10.11.2021)
Растет понимание важности любой компании с гибкими долгосрочными целями, планирующей целенаправленное развитие в долгосрочной перспективе. Действия организаций и их лидеров нельзя сводить к простой реакции на происходящие изменения. Изменениями необходимо сознательно управлять с помощью научно обоснованной процедуры их выдвижения, регулирования, адаптации к изменениям внешних условий. Аналогичным образом, сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Концепция "стратегии" (наука и искусство, развертывание войск для борьбы") стала одним из условий управления в 50-х годах, когда возникла проблема реагирования на неожиданные изменения во внешней среде, она приобретает большое значение.