Распределение полномочий: централизация и децентрализация менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Современный мир не остается прежним, в нем ежедневно происходят различные изменения. Так, развитые страны мира перешли от индустриального к постиндустриальному обществу. Основные отличия постиндустриального общества - высокие темпы научно-технического прогресса, развитие высоких технологий, их внедрение в различные сферы жизни, замена физического труда умственным и т.д.
Также происходят изменения и в социальной сфере: повышение уровня образования населения, рост индивидуализма, гибкость и мобильность людей.
Это все сказывается на построении и функционировании организации. Многие организации переходят от централизации к децентрализации ряда функций управления, в первую очередь производственных и сбытовых.
Централизация – это объединение большинства полномочий по принятию решений и управлению в едином центре – на уровне высшего руководства.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………….. с. 3
1. Вопросы централизации и децентрализации в организации………. с. 4
2.Оценка уровня централизации в компании………………………….. с. 5
3. Делегирование полномочий………………………………………….. с. 7
Заключение……………………………………………………………….. с. 10
Список использованных источников…………………………………… с. 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Глухов, В. Ю. Децентрализация системы управления бизнес-процессами как элемент стратегического развития компании / В. Ю. Глухов // Управление организационно-экономическими системами. – 2019. – С. 38-43.
2. Горелов, М. А. О моделях централизации и децентрализации управления в цифровом обществе / М. А. Горелов, Ф. И. Ерешко // Системное моделирование социально-экономических процессов. – 2017. – С. 16-19.
3. Гузенко, Е. Е. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией управления / Е. Е. Гузенко, В. А. Молчанова // Инновации в науке и практике. – 2018. – С. 51-58.
4. Кармах, А. Н. Х. Влияние делегирования полномочий на эффективность работы персонала организации / А. Н. Х. Кармах // Евразийский союз ученых. – 2018. – № 3-4(48). – С. 26-28.
5. Кобзев К.О. Делегирование полномочий. Сущность, цели и смежные понятия / К. О. Кобзев, Н. Д. Кобзева, А. Г. Хвостов, Е. С. Божко // Развитие юридической науки и проблема преодоления пробелов в праве. – 2019. – С. 129-131.
6. Машкова, А. М. Делегирование полномочий: выгода и риски / А. М. Машкова // Дневник науки. – 2019. – № 1(25). – С. 11.
7. Обер-Крие, Дж. Управление предприятием / Дж. Обер-Крие// – М.: Сирин, 1998. – 257с.
8. Савельева, А. В. Ошибки руководителей в процессе делегирования полномочий в современных организациях / А. В. Савельева, С. П. Иванова // Научный журнал Дискурс. – 2018. – № 11(25). – С. 195-202.
9. Смирнов, В. Е. Количественный подход к пояснению проблемы централизации и децентрализации управления / В. Е. Смирнов // Вестник научных конференций. – 2018. – № 5-1(33). – С. 103-109.
10. Соловьева, Л. В. Делегирование полномочий как метод совершенствования системы управления организацией / Л. В. Соловьева, Д. В. Зюкин // Современная наука: вопросы теории и практики. – 2018. – С. 116-124.
В компании, где наоборот, высокая децентрализация, теряется такое свойство как целостность. Цели подразделений в таком случае, как правило, не соответствуют целям организации, поэтому результативность компании, как и в случае децентрализации, значительно снижается.
В связи с этим при выборе между централизацией и децентрализацией необходимо найти оптимально соотношение, при котором будет максимальная эффективность деятельности компании.