Технология разработки решений
Введение
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Актуальность работы - совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют процесс разработки и принятия эффективных управленческих решени
Содержание
Введение………………………………………………………………….…3
Глава I. Технология разработки управленческих решений
1.1 Сущность, цели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений…………………………………………………………4
1.2 Классификация технологий разработки управленческих решений...9
Глава II. Современные технологии разработки управленческого решения
2.1 Сравнительная характеристика современных технологий разработки управленческого решения………………………………….………19
2.2 Этапы разработки управленческих решений…………………..……22
Заключение……………………………………………………….……….27
Список литературы
Список литературы
Аникин И.Б. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. - М: Пресс-сервис, 2007. - 420 с.
Белоножкин Ю.Н., Воробьев А.С. Управление и технология принятия эффективных решений. Сб. научных трудов. Университет РВИА. - Спб, 2008. - 265 с.
Берлин С.И. Экономический потенциал управленческих решений: социально-экономическое состояние и прогноз развития. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 375 с.
Богданов С. С, Петров А.Н., Сигов В.И. Стратегия социально-экономического управления России. - М.: Пресс-сервис, 2009. - 480 с.
Верпаховский Б.Э. Современный менеджмент: принципы и правила. - Нижний Новгород: НКЦП, 2009. - 270 с.
Джексон Грейсон, Карла О'Делл. Управление изменением. - М.: МЦДО "ЛИНК", 2008. - 600с.
Кроливецкий Э.Н. Нормы и нормативы в планировании и хозяйственном регулировании. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. - 50 с.
Лившиц А.Я., Новиков А.В., Смирнягин Л.В. Региональная стратегия управления / Регионы: экономика и социология. - 2007. - № 3. - С.27-56.
Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. - М.: Интер - Пресс, 2009. - 350 с.
Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. - 2009. - № 7. - C.23-28.
Сапрыкин Е.М. Информационные аспекты управленческой практики / Менеджмент. - 2008. - № 2. - C.31-33.
Ульянова Е.П. Контроль исполнения управленческих решений / Менеджмент. - 2007. - №8. - C.29-34.
Размещено на Allbest.ru
Технологии разработки оперативных управленческих решений представляют собой разработку конкретных действий отделов и подразделений, принимаемых на низшем уровне управления организацией.
Технологии разработки управленческих решений по частоте или повторяемости выполнения, сложности, трудности принимаемого решения классифицируются на технологии разработки рутинных, селективных, адаптивных и инновационных управленческих решений.
Технологии разработки рутинных управленческих решений представляют собой разработку стандартных решений в соответствии с имеющимся алгоритмом. Несколько иную картину представляет технология разработки селективных или выборочных (однотипных) решений, в которых представляется возможность выбрать и установить цель, а затем уже спланировать работу. Адаптивные (разнотипные) - решения, разрабатываются по совершенно иной технологии, в которой нет четкого алгоритма. Разработчик (менеджер) разрабатывая новое решение, приспосабливаетс