Менеджмент в нефтегазовом комплексе
ВВЕДЕНИЕ
В наше время от того как эффективно компания управляет своими запасами, зависит много показателей компании, как финансовых, так и производственных.
Много затрат приходится на так называемые избыточные и неликвидные запасы. Которые одним словом можно назвать неэффективными. В нефтяных компаниях такие запасы могут приносить огромные убытки, с которыми будет невозможно справиться, если грамотно и целенаправленно не подходить к анализу и изменению работы над своим запасом.
В данном отчёте отображаются основные тезисы и мысли, а также показаны основные источники статистической и иной информации, которые будут использованы в дальнейшей работе над ВКР.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. Мероприятия по снижению неликвидных и избыточных запасов 6
1.1. Предупреждение возникновения неликвидов и избыточных запасов при реализации инвестиционных проектов 6
1.2. Мероприятия по снижению неликвидных и избыточных запасов на предприятиях нефтегазового комплекса 13
1.3. Внедрение машинного обучения в систему поддержки принятия решений 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. - М.: Дело, 2002. – 888 c.
2. Назаров В.И., Калист Л.В. Риски в системе управленческих решений по выбору направлений и объектов освоения морских углеводородных ресурсов // Нефтегазовая геология. Теория и практика. – 2007. – Т. 2.
3. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. - М.: Полиграф, 1996. – 200 c Бочаров, В.В. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. – СПб.: Питер, 2004. – 592с.
4. Герт А.А., Волкова К.Н., Немова О.Г., Супрунчик Н.А. Методика и практический опыт стоимостной оценки запасов и ресурсов нефти и газа. – Новосибирск: Наука, 2007. – 384 с
5. Шиков В.О. Управление снабжением производственных предприятий. Практические методы // Бизнес-энциклопедия. Логистика. Управление потоками. СПб.: Деловой Петербург, 2007.
6. Носов, Н.В. Модели управления запасами на газотранспортных предприятиях / Носов Н.В., Борискова Л.А. // Будущее технической науки: сборник материалов XV Международной молодежной научно-техн. конф.; НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – Нижний Новгород, 2016. – С. 522–523.
7. Носов, Н.В. Оценка неэффективных материально-производственных запасов на газотранспортных предприятиях/ Носов Н.В., Борискова Л.А. // Будущее технической науки: сборник материалов XIV Международной молодежной научно-техн. конф. 22 мая 2015 г., Нижний Новгород. – Нижний Новгород, 2015. – С. 492.
8. Чуркина, О.И. К вопросу о методах учета и сокращения неликвидных запасов организации / О.И. Чуркина, Н.Е. Гильц // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2014. – № 10. – Том 2. – С. 212–214
9. Щеголев, В.М. Методика выявления и устранения неликвидных запасов (на примере ОАО «АВТОВАЗ») / Щеголев, В.М. // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2007. – № 2. – С. 67–69Лимитовский, М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры. / М. А. Лимитовский. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 486 с.
10. Байдыбекова, С.К. Совершенствование организации, контроля и управления запасами на предприятиях / С.К. Байдыбекова // Вопросы управления. – 2015. – № 5 (17). – С. 156–161.
11. Волгин В.В. Склад. Организация, управление, логистика. М.: ИТК «Дашков и К°», 2006. 732 с
12. [Электронный ресурс]. – It’s Time For Manufacturers To Prioritize Returned And Excess Inventory – Режим доступа: https://www.mbtmag.com/home/article/13227213/its-time-for-manufacturers-to-prioritize-returned-and-excess-inventory (дата обращения: 28.05.2022).
13. [Электронный ресурс]. – Excess inventory: 6 steps to cut your losses – Режим доступа: https://www.bdc.ca/en/articles-tools/operations/inventory-management/excess-inventory-6-steps-to-cut-your-losses (дата обращения: 28.05.2022).
14. [Электронный ресурс]. – Сколько стоит проект по Машинному Обучению? – Режим доступа:https://vesolv.ru/news/machine-learning-cost/(дата обращения: 28.05.2022).
Низкий уровень информирования управленческого персонала отдела снабжения о графике работ по проектам, в результате чего персонал может неправильно проводить прогнозную оценку потребности в материально-технических ресурсах.
Именно эти факторы чаще всего указываются как причины превышения сумм по смете и выхода проекта за рамки заложенного в ней бюджета.
Последствиями этих факторов могут быть не только появление неликвидов, но и многодневная стагнация предложения проектов, в результате чего проекты вводятся в эксплуатацию несвоевременно и, как следствие, количество и, главное, стоимость незавершенных проектов увеличивается, что является еще одной основной проблемой в снабжении нефтегазовых компаний.
Стоит отметить, что снижение вероятностного исхода возникновения неликвидов за счет изменения документации может быть осуществлено только с помощью организационных мероприятий. Возможности здесь ограничены рядом причин, но тем не менее, мо