Роль адаптации персонала в организации (на примере ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»)
ВВЕДЕНИЕ
Ни одно предприятие не может существовать без своих работников. Чтобы предприятие существовало эффективно, сотрудниками нужно грамотно управлять, т.е. грамотно подбирать персонал, своевременно обучать его, а так же адаптировать новеньких. От качества подобранных сотрудников, от грамотной программы адаптации зависит работа и развитие организации в целом. Стоимость организации в значительной степени определяется стоимостью персонала, который в ней работает. Стоимость персонала определяется его качеством, лояльностью по отношению к организации, состоянием рынка рабочей силы и используемыми в организации способами поиска и подбора кадров.
Менеджмент в сфере производства специфичен, поэтому управление кадровыми процессами имеет необычный характер. Решение проблем, появляющихся в процессе управления персоналом, принимаются, меняются и регулируются очень быстро.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1. Адаптация персонала в развитии предприятия
2. Особенности адаптации персонала в современных условиях
АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Анализ адаптации персонала предприятия
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ АДАПТАЦИИ ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
1. Требования к мероприятиям по развитию адаптации персонала на предприятии
2. Оценка экономической эффективности мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2021) //Российская газета. – 2019. – № 256
Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.О. Аблязова, М.Г. Аверкин и др.; Под ред. А.П. Егоршина. – М.: НИЦ Инфра-М, 2020. – 416 с.
Адаптация персонала в российских организациях: социально- управлен. Анализ. Моногр./А.Н.Прошина – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 124 с.
Альвердов, А. Р. Управление персоналом, учеб. пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2020. – 450 с.
Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала / А.М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 320 с.
Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2019. – 591 с.
Беликова И.П. Управление персоналом: учебное пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2019. – 64 с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. специальностей вузов / Н.П.Беляцкий, С.Е.Велесько, П.Ройш. — Минск : Экоперспектива, 2019 .— 260 с.
Богомолова И.1Т. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И, Кривенко // Управление персоналом. – 2009. – №10 (212). – С. 45-46.
Большой толковый словарь В.Чернышова / Проект издат. дома «Глобус Стиль» и интернет агентства «Веб Оптима». Режим доступа: http://www.e-slovar.ru/dictionary/22/21508/. Дата обращения: 10.12.2021.
В завершающей стадии адаптации руководитель с куратором занимаются подведением итогов, обсуждаются результаты вхождения в должность нового сотрудника, проводится оценка деятельности сотрудника.Адаптацию персонала можно рассматривать как процесс и как результат. Анализ в первом аспекте подразумевает, что организация имеет некоторые инструменты, и намерения предпринимает действия для создания условий вхождения нового сотрудника в должность, в организационную культуру, социальный климат. С точки зрения результата можно говорить, что после разработки модели профессиональной адаптации как инструмента управления, ее внедрения в организации и грамотного управления, возможно получение значимых результатов, которые можно разделить на объективные и субъективные. При оценке эффективности программы адаптации как делается основной акцент на разработку разных критериев эффективности (объективных и субъективных), так и анализируется их влияние на внутриорганизационные процессы. Иными словами, оценка позволяет понять взаимозависимость результатов деятельности организации и профессиональной адаптации персонала через понимание стратегических целей, формирование лояльности [23].